戰(zhàn)略管理

通過設(shè)計規(guī)劃業(yè)務(wù)成長戰(zhàn)略，幫助企業(yè)將收入增長轉(zhuǎn)化為股東價值，領(lǐng)先競爭對手，同時適應(yīng)市場與客戶的變化而實現(xiàn)持續(xù)成長，包括客戶細(xì)分、識辯風(fēng)險、新業(yè)務(wù)與市場的發(fā)現(xiàn)與評估、新產(chǎn)品／服務(wù)的推廣和商業(yè)模式的設(shè)計與實施；通過提供戰(zhàn)略兼并及收購支持，根據(jù)過往經(jīng)驗我們的專有工具，發(fā)現(xiàn)協(xié)同效益，管理交易和整合風(fēng)險， 并且支持技術(shù)轉(zhuǎn)型和變革管理。

組織與變革管理

我們的變革管理方法論讓我們與客戶一起把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到客戶所期望的未來狀態(tài)，更快地實現(xiàn)變革效益并且降低變革過程中的風(fēng)險。為了支持客戶成功的轉(zhuǎn)型，我們提供的服務(wù)有：集團(tuán)管控模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略性績效管理、高效文化與變革領(lǐng)導(dǎo)力以及流程再造。

財務(wù)變革

在國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗中，財務(wù)管理是非常重要的一環(huán)，而財務(wù)戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)作為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴，積極地發(fā)揮為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)分析提供支持的作用。我們的財務(wù)變革咨詢主要著眼于：財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)組織、全面預(yù)算管理、資金管理、成本和費(fèi)用管理以及財務(wù)分析支持。

人力資源管理

我們專業(yè)的咨詢顧問致力于在人力資源管理領(lǐng)域助推企業(yè)的成長和發(fā)展，使企業(yè)通過不斷地、有效地投資于人才建設(shè)獲得更高的投資回報。我們主要的服務(wù)包括：組織架構(gòu)變革和崗位職級體系、薪酬與福利管理、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、兼并與收購及企業(yè)轉(zhuǎn)型中的公司文化整合和企業(yè)文化建設(shè)。

IT 審計

為我們的客戶提供IT審計（信息系統(tǒng)審計）服務(wù)。我們專業(yè)的IT審計師團(tuán)隊采用客觀的標(biāo)準(zhǔn)對信息系統(tǒng)的策劃、開發(fā)、使用維護(hù)等相關(guān)活動和產(chǎn)物進(jìn)行完整地、有效地檢查和評估。IT審計的任務(wù)在于站在客觀公正的角度上，收集審計信息，生成審計報告，通過審計報告促成信息系統(tǒng)生命周期活動和成果物的改善。作為財務(wù)審計的有效支持與保障，實施IT審計能夠強(qiáng)化IT投資效果，提高信息系統(tǒng)的安全性，從而客觀評價信息系統(tǒng)及信息系統(tǒng)開發(fā)。

IT 轉(zhuǎn)型與治理

設(shè)計高效的 IT 組織；建立 IT 治理和項目變革管理組織來支持成功的轉(zhuǎn)型。借鑒 IT 流程的最佳實踐，包括標(biāo)桿與最佳實踐評估、IT 經(jīng)濟(jì)性管理、IT 投入管理等，以實現(xiàn)IT 運(yùn)作的卓越和高效。

ERP 實施規(guī)劃

確定ERP 項目發(fā)展的路線圖和實施方法；提供專業(yè)人員協(xié)助落實SAP/ Oracle 等ERP 項目 ( 業(yè)務(wù)計劃、潛在效益、業(yè)務(wù)流程分析和控制措施的定義)；設(shè)立項目管理辦公室，獨立和客觀地評估項目進(jìn)度和風(fēng)險；為ERP 項目的流程和交易制定和實施控制措施；概念和邏輯設(shè)計，制定和實施安全控制措施，界定ERP 用戶的角色和職責(zé)。

信息技術(shù)外包

我們的信息技術(shù)外包咨詢服務(wù)能在整個外包過程中為客戶提供專業(yè)支援，包括外包決策和監(jiān)察服務(wù)供應(yīng)商的表現(xiàn)、制定服務(wù)水平協(xié)議、績效和控制措施的評估等。在整個外包周期中提供協(xié)助，從外包戰(zhàn)略和外包管理到轉(zhuǎn)型管理和退出選項的制定。以及對共用服務(wù)和內(nèi)包項目的協(xié)助。

內(nèi)部控制咨詢服務(wù)

當(dāng)今企業(yè)的生存與經(jīng)營環(huán)境日趨紛繁復(fù)雜，面臨著高度競爭、全球化、客戶期望值提高、新技術(shù)、法規(guī)變化等諸多的不確定性，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中游刃有余，并且保持可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)控管理水平提出了更高的要求。我們的內(nèi)部控制專家通過運(yùn)用專業(yè)化的工具和方法，能夠幫助企業(yè)識別內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)，量身定做合適的解決方案，并通過內(nèi)控體系的搭建，協(xié)助企業(yè)建立內(nèi)控自我完善機(jī)制，幫助企業(yè)在滿足外部監(jiān)管要求的同時，有效降低風(fēng)險、減少不確定性，提升管理運(yùn)營效率和效果。我們咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范合規(guī)服務(wù)、美國薩班斯法案遵循服務(wù)、與香港上市申請相關(guān)的內(nèi)部控制服務(wù)等。

風(fēng)險管理服務(wù)

我們在多年管理咨詢實踐中，總結(jié)提煉出一套行之有效的企業(yè)風(fēng)險管理解決方案，能夠協(xié)助企業(yè)快速建立一套既能滿足國資委等監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求又能切實提升企業(yè)風(fēng)險管理能力的咨詢方法論和操作實務(wù)。我們的風(fēng)險管理咨詢主要包括：全面風(fēng)險辨識、評估、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)和完善、重大風(fēng)險管理診斷與改進(jìn)、重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機(jī)制設(shè)計、高風(fēng)險業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專項風(fēng)險辨識、評估、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的整合。

內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的鑒證和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運(yùn)營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價并改善風(fēng)險管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。目前，內(nèi)審的職能已經(jīng)從傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)向為內(nèi)部管理服務(wù),內(nèi)部審計的重點也從內(nèi)部檢查和監(jiān)督向內(nèi)部監(jiān)督和咨詢方面轉(zhuǎn)變。我們擁有龐大的專業(yè)人員隊伍和豐富的專業(yè)知識，可在貴公司建立內(nèi)部審計職能的過程中，持續(xù)提供各方面的建議和相關(guān)的培訓(xùn)。

財務(wù)及商業(yè)盡職調(diào)查

我們提供的盡職調(diào)查服務(wù)主要包括，實施財務(wù)和商業(yè)盡職調(diào)查，觀察歷史趨勢及審閱財務(wù)預(yù)算，評價被收購者的財務(wù)狀況，分析資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債水平，分析內(nèi)部財務(wù)報表編制基礎(chǔ)和國內(nèi)會計準(zhǔn)則編制基礎(chǔ)的差異，通過訪談主要管理層和觀察相關(guān)系統(tǒng)，識別主要內(nèi)部管理控制缺陷，確定交易關(guān)鍵事項，適時與買方就相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行溝通，評價就稅務(wù)籌劃出發(fā)的交易構(gòu)架。

并購交易支持服務(wù)

在交易初期，我們提供的服務(wù)主要包括，協(xié)助建立進(jìn)入市場戰(zhàn)略，確認(rèn)潛在買家或投資者-交易配對，對投資項目進(jìn)行可行性和回報率評估，協(xié)助對被收購者的初步評估和評價，引薦戰(zhàn)略合作伙伴，起草商業(yè)計劃書；在并購?fù)瓿珊?，我們的服?wù)主要包括，協(xié)助交易完成后就具體條款執(zhí)行和法律合規(guī)性的整合事宜，協(xié)助重組或IPO進(jìn)程中的評估和執(zhí)行工作，完善財務(wù)報告體系及管理報告體系，進(jìn)行績效考核及人力資源規(guī)劃。